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为企业发展凝心聚力
【发布时间:2019年11月08日】 【来源:乐虎国际app】
    近期,我认真学习了赵康董事长在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课讲座和近净成形专题会上的讲话,深受教育和启发,结合思考,谈几点体会。
    赵康董事长结合主题教育的要求和企业发展的实际,提出了加强“一心三力”的要求。“一心”,指责任心,“三力”,指计划力、现场力、沟通力。这是赵康董事长根据多年工作的经验积累,总结提炼出的思想精髓。他指出,一个有领导力的人,或者说一个比较优秀的人,是能够把自己的潜力释放出来的。“三力”就像三角形的三条边,“一心”就是三角形的内圆。这个圆撑住了以后,三角形就不容易变形了。
    责任心和计划力、现场力、沟通力,这四个司空见惯的词语,连在一起竟然搭建成了一个人进步成长的助力模型。我认为,“一心三力”是对“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求“守初心、担使命,找差距、抓落实”的具体贯彻落实,也是推进企业高质量发展,激励干部职工担当作为的有力抓手。
    一、“一心”凝聚力量
    责任心是指对事情能敢于负责、勇于主动负责的态度。
    从国家层面上,责任心是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的热血抱负,是“红军不怕远征难,万水千山只等闲”的壮志豪情,是“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的广阔胸襟。正如习大大总书记在纪念“五四”运动100周年大会上强调的责任:“热爱伟大祖国,这是本分,也是职责,是心之所系、情之所归,更是青年的立身之本、成才之基。”
    从集团层面上,高红卫董事长在集团企业2019年高校毕业生入职培训上强调履行“科技强军、航天报国”的责任:“实现个人志向和抱负最有效的方式是把自己的志向和抱负与国家和民族的命运紧密结合起来,与本职岗位的日常工作紧密结合起来,让理想深深地扎根于不断克服困难、不断战胜自我的奋斗之中。”
    从个人层面上,赵康董事长从责任权衡的各个角度阐释个人的成功首先取决于自己愿意承担责任的大小:“我认为一个人要成功的话,必须在家庭责任、工作责任和社会责任中进行平衡。企业中的每个人都要意识到自己的责任,只有尽责,才能实现自我价值。”
    对于大家这一代青年而言,守住初心、肩负重担、勇于践行、戮力同心,这些不仅仅是历史赋予大家的责任担当,更是新时代中国特色社会主义对大家提出的“不忘初心,牢记使命”的高标准严要求。 
    二、“三力”助人前行
    三种核心能力分别是计划力、现场力、沟通力。
    第一个力是计划力,就是抓住重点、明确思路。计划力从字面上可以理解为实现计划目标的一种能力,我认为可以引申出思考力、决策力。孙子兵法讲究“谋定而后动”,谋就是筹划,就是计划。思考为计划铺好路,计划为决策做保障。做工作之前,要对事情进行足够的思考和研判,才有可能实现一半的成功。如果最初的站位和计划就错了,有再典型的策略、再完备的实行,也只能是多走弯路。
    第二个能力称之为现场力,就是善于出招、解决问题。一些同事说,在学校学习的常识,早就还给老师了。的确,纸上得来终觉浅,没有实践,出不了真知;还有一些同志,只侧重理论学习,不注重实践培养,平时夸夸其谈,遇到问题束手无策,这也是缺乏现场力的表现。今年下半年,天津分企业开展多能型人才队伍建设,让二线人员到一线学习,现场实践检验、试验、挑选等工作。这项举措非常好,既可以支援一线生产,也可以提升二线管理人员的现场力,更有利于管理人员在今后政策制定、考核管理等工作中更接地气,更符合实际。
    第三个是沟通力,就是换位思考,达成共识。沟通力,也可以等同于表达力,是一门艺术,更是一项知识。沟通,是是情商与表达能力的体现,是对人际关系与处事智慧的修炼。卡耐基在《沟通的艺术》中提及:“沟通的能力是大家成功与否的主要因素。”与同事交流日常,向领导汇报情况,参会时各抒己见,参与项目时通力合作,解决问题时协同攻关,都是在有效沟通中提高效率、达成共识。共享经济时代不需要孤胆英雄,更需要团队合作。引用高红卫董事长的话就是:“一个人可以走得很快,一群人才能走得很远。这就是‘有问题共同商量,有困难共同克服,有余量共同掌握,有风险共同承担’。”
    该如何运用“一心三力”,使其发挥最大功效?这是当前大家每个人应该思考的问题。加强“一心三力”,绝不只是一句口号,而要付出实际行动。年度收官在即,向着目标冲锋的号角已经吹响,乐虎国际app每一名干部职工都应该立足本职岗位,强化责任意识,锤炼品行修为,切实提升计划力、现场力、沟通力,只争朝夕、锐意进取、奋发有为,为完成全年经营目标贡献自己的力量。(文/宋雅君)

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